Введение в профессию экономиста и менеджера
- Организационно-правовые формы предприятия
- Организационно-экономические формы предприятияКакие направления выделяют в менеджменте
- Какими методами должен владеть современный менеджер
- Менеджер должен знать
- Менеджер должен уметь
- Средства сбора экономической информации менеджераКакими программными средствами должен уметь пользоваться менеджерПо характеру стабильности информация По источнику получения информацииПо точности информацииПо источнику получения внешней информации
- К внутрифирменной информации относятся:
- К внешней рыночной информации относятся:К внешней законодательной информации относятся:
- Какие знания требуются менеджерам для осуществления международной связи
- Профессия экономист возникла в связи существованием
- Основным подразделением высшего учебного заведения, реализующим учебный процесс, являетсяОсновные предметы при подготовке экономиста:Что такое налогЧто такое процент
- Родственные профессии менеджеру
- Бухгалтерская отчетность организаций состоит из:
- Какие документы существуют по назначению
- По способу охвата хозяйственной жизни документы классифицируются
- По характеру отражения фактов хозяйственной жизни документы бывают:
- По месту составления документы делятся:
- По степени обобщения происходящих фактов документы делятся:
- Обязательные реквизиты документа:
- Кто утверждает перечень лиц имеющих право подписи первичных учетных документов
- Первичный учетный документ должен быть составлен
- Документооборот - это
- Применение менеджером демократических методов руководства имеет много достоинств и преимуществ с точки зрения управления производством. Однако, методы эти таят в себе и ряд недостатков. В каком из приведенных ниже примеров можно увидеть эти недостатки?
- В круг служебных обязанностей менеджера входит много вопросов, в частности исполнение указаний исходящих от высших инстанций. Менеджер должен решить, как именно добиться успешной реализации этих указаний, как мобилизовать на это подчиненных, как осуществить взаимодействие со смежными организациями и т. д. Однако бывают случаи, когда со стороны вышестоящих инстанций не поступает четких указаний, не определяются конкретные цели. Как должен действовать менеджер в таких случаях? Если вы менеджер, то какой из приведенных ниже вариантов действий вы считаете наиболее предпочтительным?
- В каком из приводимых ниже случаев проявляется сознательность людей по отношению к труду.
- Культивирование у сотрудников сильного чувства принадлежности к предприятию или месту работы является не только эффективным «закрепляющим» фактором, но и очень важным с точки зрения стимулирования трудолюбия. Какой из приводимых ниже примеров является в этой связи наиболее приемлемым для стимулирования трудолюбия?
- Менеджеры хорошо знают, что в малой рабочей группе значительно легче добиться единства действий, чем в большой. Почему в малой группе легче добиться этого единства? Какие из приведенных ниже причин являются обоснованными?
- Чтобы повысить коэффициент полезного действия работников в торговле и на производстве, их вовлекают в соревнование. Какое из приведенных ниже положений, касающихся соревнования, является правильным?